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设计师想晋升加薪,先掌握这3种设计之外的职场技能

因为到了6月份,各大公司陆陆续续开始春季晋升,还有一部分同学欢天喜地拿到年终奖,准备跳槽的时候了。掐指一算,大家这时会审视过去一年自己做了啥,以及自己能力到底有几斤几两。才能更好地…

因为到了6月份,各大公司陆陆续续开始春季晋升,还有一部分同学欢天喜地拿到年终奖,准备跳槽的时候了。掐指一算,大家这时会审视过去一年自己做了啥,以及自己能力到底有几斤几两。才能更好地开始自己的表演(tiao cao)。

为什么说“设计师,不能只会做设计”?

因为对于设计师,不管是晋升还是面试,除了“做设计”能力以外,还有很多综合因素需要搞定。不然升职加薪可能离你会比较远。综合因素包括哪些呢?下面 3 个方面,在你打怪升级时非常重要:

1. 框架思维/认知深度

很多人有这种困惑:“为什么我工作这么多年,还是原地踏步”;“为什么我每天都很忙,到整理作品集时发现啥也拿不出手”…

或许,是因为你日常只是在动手,但思维很懒惰。

比如:接着零零碎碎的需求,不会思考它们之间的联系、背后规律,由点到面地捆绑到一起像专项一样打磨;

每天着急忙慌地产出设计方案,以为交付完就完事了。

没有合理地分配自己的精力,同时缺乏对业务、用户、数据有更本质、深入、理性的思考,所以无法在自己精力能力有限的情况下,判断哪些事情 roi 更高,更易量化,设计更易出彩,用户感知更强的事情。

等捯饬自己作品集时,才发现作品一盘散沙,啥也不是,说不清道不明自己做了啥和有啥价值。其实,不管是面试还是晋升答辩,都需要你在极短的时间内,将你的认知精华和日常产出方案,以结构化、清晰、扎实的形式,稳、准、狠的传递给评委或面试官。

因为,大家没有耐心去看你细碎的东西。

设计师想晋升加薪,先掌握这3种设计之外的职场技能

2. 沟通/表达能力

我公众号很多篇文章都提到过“沟通能力”的重要性,因为确实重要。从日常跟团队同学过方案时发现,会有两种类型的人。

一种是:能够清晰地阐述一件事,从为什么做、到怎么做、到做了好在哪、风险在哪、怎么解决、需要那些支持,明明白白。另一种是:你问一句,Ta 答一句,不问就不说,说的时候也支支吾吾,逻辑不清晰;如果第二种人的设计技法能力,直接碾压第一种人,也还好,能忍。但如果同等能力或者第一种人专业能力更强的情况下,第二种就直接被秒,明显跟第一种人沟通更轻松和职业化。

这个能力在晋升答辩,或面试时尤为重要。

有人是平常做到 80 分,表达出来 50 分;有人是平常做到 50 分,能表达出来 80 分(这也是一种能力)。我们不求做到后者,但求别把自己 80 分的成绩,因为自己沟通能力不行,严重拖后腿,对不对。

设计师和甲方之间的爱恨纠葛由来已久,在多数时候,前期的沟通方式是造成误会和对抗的核心原因之一。对的沟通协作方式,是让项目正确推进的基础。

设计师想晋升加薪,先掌握这3种设计之外的职场技能

3. 向上管理

有人会说:“啊,我看见领导就腿软,我还管理他,溜了溜了”;还有人会说:“我才不要溜须拍马,我是靠能力说话的”…

如果是这样的话,大家对“向上管理”一定有误解。其实管理者不只是权利的象征,有时候还需要服务大家,包括你需要的支持,你内心的困惑,你不同的观点,以及需要拉起的认知。不仅于此,你的工作目标来源于你的直属上级,你的工作成果和晋升机会,也是直接由你上级评判。所以,大家可以主动跟上级多沟通,才能越来越默契,最终的目的还是提升效率,更快地拿结果。

但沟通也是有方法的,那如何智商在线,逻辑在点,能根据上级的预期指哪打哪还能出色地完成任务,这就是需要个人职业综合能力了。

现代管理之父“彼得·德鲁克”曾说:管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

设计师想晋升加薪,先掌握这3种设计之外的职场技能

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