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产品运营试用期,如何快速融入一家新公司?

在进入新公司之后,产品运营需要思考如何快速地融入部门,建立起互信的沟通。这篇文章里,作者就结合B端产品运营的工作梳理了几个阶段及相应思路,一起来看看,或许会对职场中的你有所帮助。 …

在进入新公司之后,产品运营需要思考如何快速地融入部门,建立起互信的沟通。这篇文章里,作者就结合B端产品运营的工作梳理了几个阶段及相应思路,一起来看看,或许会对职场中的你有所帮助。

每每进入一个新的公司,对于i人来说都是一个巨大的挑战,需要融入新部门,认识新领导和新同事;由于B端运营需要承担产品和业务的桥梁,所以如何快速建立互信的沟通是非常重要的。下面我们就结合B端产品运营的工作来给大家提供个思路。

第一阶段:初识

基于B端产品运营的工作职责,入职新公司的第一件事就是了解业务情况。

入职以后B端产品运营需要在短时间内了解一个公司的业务运转情况,了解公司的组织架构,业务流程,人员安排,产品架构和产品细节等内容,以便后续更好的支持业务部门,更好的推进项目进展。

此外运营人员需要快速融入到团队之中,度过磨合期,轻风细雨的融入到业务当中。

首先需要认识同事:入职后最快打入团队的方式就是先知道周边人的姓名以及相关流程的人员,了解方式可以通过公司组织架构,通讯录等方式去获取相关信息。此外需要找到身边最爱聊天或热心肠的人,要和热心肠保持保持友好关系。听她给你讲公司不为外人所知的八卦,我们不发表看法,只为了更好的了解每个同事的本来面目,既要认识核心人员,也要防小人。

主动和其他人去闲聊:可以多和身边的同事聊天,比如最简单的,早上来了说一句:早啊。拉近彼此之间的距离。

主动去加其他同事的微信:私人微信是一个非常好的突破口,可以在下班前加上同事,下班后就可以有很多聊的东西,也为第二天的打招呼做好铺垫,不要害怕别人不接纳你,你先接纳别人,别人会更容易接纳你。不要追求和每个人关系都一样,要逐个突破,维持两三个关系不错的就可以了。

第二阶段:磨合

在和大家相互认识以后,又该如何加深进一步的了解,为后续的日常工作奠定信任的基础呢?

了解工作中的潜规则:可以向身边做的同事去了解一些通识的信息,这样他们帮忙的时候会比较容易,也不会给他们造成困难,互相之间达成共识也可以为后续工作的顺利推进奠定基础,要积极了解那些日常工作中的一些“潜规则”

一起探讨一些问题:包括买东西,逛街,工作都是可以的,不要拘泥于工作,核心都是为了互相熟悉,把你积极的暴露给大家,让大家更容易了解你。

多和领导沟通:要多积极主动和领导沟通内容,这样领导会留意你,可以避免很多的问题的产生,这点是非常关键的,也是小编难以避免的痛。

第三阶段:知行合一

事上见:不管之前相处的多好,你表现的多好,最终大家对你是否信任,你是否能融入到团队中,最关键的还是如何处理工作,尤其是涉及多部门的问题;只有完美的解决第一个重大问题,或者在过程中让大家看到你的态度和人品,大家才能真正相信你。

作为运营岗位,尤其是B端产品运营,一定要有多赢思维,不要只考虑你个人,或者只考虑自己部门,如何让相关人员都取得一个能够接受的结果才是你取信于人的根本,即使有时候这个决定恰恰对你是最不利的。只有利他才会有信任,这就是真相,也是小编能在极其复杂的业务环境中悠然自得的根本法宝。

除此以外,可以增加一些亲和的沟通,比如:

说一些自己生活中遇到的问题:让大家有机会帮助你,只要帮助了就可以更深入了解了;

平时对话里可以适当带一些梗:做一个有趣的人,适当开一些小玩笑。

跨部门沟通

最后,关于跨部门沟通,可以给大家说几个要点,方便大家清晰表达:

  1. 介绍清楚自己是谁,负责哪块的内容;
  2. 说具体遇见的问题或者需要对接的工作;
  3. 添加相关人员微信便于后续沟通;
  4. 和添加的微信同事里寻找1-2个多沟通,维护良好的关系。

以点破面,逐步扩大自己的影响力才是运营人员生存的根本。

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